Die Macht der Sportsponsoren: Einflussnahme, Korruption, Doping

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dc.contributor.author Nufer, Gerd
dc.date.accessioned 2017-03-13T07:01:56Z
dc.date.available 2017-03-13T07:01:56Z
dc.date.issued 2017-03-13
dc.identifier.isbn 2196-0372
dc.identifier.other 485215330 de_DE
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10900/74835
dc.identifier.uri http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:21-dspace-748355 de_DE
dc.identifier.uri http://dx.doi.org/10.15496/publikation-16238
dc.description.abstract Der Sportartikelhersteller Nike erwirtschaftet fast doppelt so viel Umsatz wie Wettbewerber adidas. Die Nummer zwei scheint abgeschüttelt. Auf dem Sportartikelmarkt findet dennoch ein harter Wettkampf statt. Aber nicht immer ist es sauberer Sport. Die Methoden von Nike sind umstritten – wie drei Beispiele belegen, auf die im vorliegenden Beitrag eingegangen wird. de_DE
dc.language.iso de de_DE
dc.publisher Universität Tübingen de_DE
dc.rights ubt-podok de_DE
dc.rights.uri http://tobias-lib.uni-tuebingen.de/doku/lic_mit_pod.php?la=de de_DE
dc.rights.uri http://tobias-lib.uni-tuebingen.de/doku/lic_mit_pod.php?la=en en
dc.subject.classification Marketing , Sport , Sponsoring de_DE
dc.subject.ddc 330 de_DE
dc.subject.other Sportmanagement de_DE
dc.subject.other Sportmarketing de_DE
dc.subject.other Sport Marketing en
dc.subject.other Sportsponsoring de_DE
dc.subject.other Sport Marketing en
dc.subject.other Sport Management, en
dc.title Die Macht der Sportsponsoren: Einflussnahme, Korruption, Doping de_DE
dc.type Journal (Komplette Ausgabe eines Zeitschriftenheftes) de_DE
utue.publikation.fachbereich Sonstige/Externe de_DE
utue.publikation.fakultaet 9 Sonstige / Externe de_DE
utue.opus.portal sportmarketing de_DE
utue.opus.portalzaehlung 2017.10000 de_DE
utue.publikation.source NACHSPIELZEIT - Schriftenreihe des Deutschen Instituts für Sportmarketing ; 2017,1 de_DE
utue.publikation.reihenname NACHSPIELZEIT - Schriftenreihe des Deutschen Instituts für Sportmarketing de_DE
utue.publikation.zsausgabe 2017, 1
utue.publikation.erstkatid 2720821-7

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